当前建筑业的环境及中小微企业的出路
发布时间:2022-09-10 来源:华体会体育app在线登录 作者:华体会app官网下载

  数字化给各行业都带来了一次全新的革命。数字经济几乎彻底改变了各行业原有的生产方式和管理方式。近日,发改委、科技部、工业与信息化部、住建部等20个部门共同建立数字经济发展部际联席会议制度,这标志着数字化转型已经纳入了国家顶层设计。

  众所周知,建筑业是国民经济的支柱型产业。据国家统计局年初公布数据显示,2021年全国建筑业总产值293079亿元,同比增长11.0%,从2012年到2021年,我国建筑业总产值从137217.9亿元持续上涨至293079亿元,十年间总产值增加了一倍以上。

  然而建筑业的高速发展是建立在庞大的农民工基数之上。国家统计局数据显示,全国从事建筑业的农民工有5437万人,占全国农民工总数的近五分之一。然而,建筑产业工人面临的工作临时性强、流动性大、作业时间长、环境恶劣、老龄化严重等现实问题。

  当前,互联网、大数据、人工智能等科技前所未有的发展,这些核心技术在各个行业大放异彩。数字经济占比日益显著。在此基础上国家发布了《“十四五”数字经济发展规划》。《规划》提到数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态。数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有,正推动生产方式、生活方式和治理方式深刻变革。

  住建部也同步提倡发展装配式建筑,各地提倡建筑节能、低碳绿色建筑,发展建筑产业化集群,住建部提2030年装配式建筑占比达40%之多。

  数字化转型过程中大企业、国有企业在仅仅探索未来发展之路,布局未来数字化战略布局。像中铁、中建等各自拿出相当的人力、物力、财力进行研究。于是,很多中小微企业认为,自己太小、太弱谈不上数字化转型,只谈工程款是不是能顺利结算,逐放弃了企业向前迈进的可能性。时光荏苒,不久将来势必要失去竞争的能力和竞争的意识,提出竞争行列。

  企业管理者需要站在现在看未来,更需要站在未来看现在。企业的核心管理者不应该只站在现在瞭望未来,还应该站在未来回望现在。只站在现在瞭望未来,看见的只是自得意满,行业资源充足、人脉广、管理还过得去、还算充裕,即使看见数字化的力量,也会找借口说技术不成熟,再等等看之类的言辞。站在未来回望现在,那么是否有我现在该做哪些准备以减少未来的缺憾。

  作为中小微工程企业,笔者认为更多应该从管理入手,积极地管好每一个项目,从质量、成本、进度入手,让管理成为自己的核心竞争优势。那么顺势而为,积极地数字化转型,引入专业的工程管理软件让业务数字化、管理数字化,事事做到有章可循,有据可查。例如劳务实名制管理,既解决了不必要的劳务纠纷也有效掌握了劳务出勤,可以高效的进行劳务管理,确保工程进度。当然,对于工程施工企业来讲,主要是现场管理、材料管理、进度管理、财务管理等过程管理。这就要企业注意甄别工程管理软件。

  阿筑工程管理结合云计算、大数据等,根据传统工程行业的管理方式和政策方针,采用成本预算分析方法,动态展示项目利润情况。通过进度管理、材料管理、劳动力管理、合同管理等功能,对项目实现全生命周期的数字化管理,让工程项目全程数字化、信息化、规范化管理,实现材料、成本、进度、劳动力数字管控。返回搜狐,查看更多